为提升项目管理水平，7月12日下午，集团副总裁成吉祥带队，组织相关中心/部门负责人、龙岗区在建项目经理及区建筑业协会代表等10余人，赴龙岗中等专业学校项目召开对标学习研讨。
本次活动聚焦经验研讨与实效转化。在项目会议室，观摩团与项目管理团队进行了深入座谈。双方围绕项目管理的核心环节，特别是施工过程中的关键难点解决方案，展开了热烈讨论。集团人员认真听取了对方在前期策划、过程管控、技术创新等方面的实践心得，重点探讨了高边坡防护、高大模板支撑体系及异形外立面施工等环节的创新管理思路。与会项目经理表示，此次研讨获取了宝贵的实操经验，拓宽了管理视野。
随后，观摩团在项目团队引导下进行了实地考察。顺利获得现场参观，大家直观感受了该项目在现场标准化、智慧化管理应用以及危大工程精细管控等方面的实践做法，进一步加深了对先进管理理念和工具应用的理解。
为确保学习成果迅速落地见效，活动结束后，集团立即部署了三项转化措施：
任务清单化：要求各项目结合学习内容，制定《对标提升任务清单》，明确具体改进方向与措施。
过程强跟踪：建立改进成效跟踪机制，在龙岗区工务署月度履约推进会上定期反馈清单落实情况。
考核促落实：将改进措施落地率纳入三季度绩效考核，强化执行动力。
成吉祥在总结中强调，对标学习重在实效转化。各项目要将研讨所得与自身实际紧密结合，聚焦工程品质提升、安全管理强化和技术创新应用，切实将先进经验转化为管理效能，有助于集团项目管理迈上新台阶。
此次活动为集团项目团队搭建了高效的学习研讨平台。集团将以此次活动为契机，持续召开多种形式的对标学习，不断吸收行业先进经验，为打造更多精品工程注入新动能。
